Nós ajudamos eCommerces a escalarem com previsibilidade sistematizando aquisição e retenção em 16 semanas ou menos.
"Iniciamos o trabalho com a Adverse em um importante momento para a Dragon Pharma: o lançamento oficial do site brasileiro. Realizamos grandes campanhas como Semana do Cliente, Aniversário da marca e Black Friday, com estratégias bem ajustadas às expectativas de crescimento nas vendas do e-commerce. A comunicação sempre foi bastante objetiva, com rápidas resoluções e alcançamos bons resultados em parceria."
"É um verdadeiro prazer trabalhar com a equipe! Gosto muito da forma como tudo funciona, é muito fácil e a comunicação é incrivelmente rápida. Temos experiências que comprovam o quanto confiamos no trabalho: semana passada, um cliente nos ligou querendo saber se o sistema era confiável, já que sabia que éramos clientes. É claro que recomendamos!"
Você já trocou de gestor. Já testou criativo novo toda semana. Já aumentou o orçamento e viu o ROAS cair no mesmo dia. Já contratou ferramenta nova de IA, freelancer, "especialista em escala". E mesmo assim o faturamento sobe um mês, cai no outro, e o teto continua exatamente onde estava.
Quando você coloca mais verba em uma operação com uma alavanca mal otimizada, você não escala o resultado: você escala o problema. Mais rápido e mais caro.
Não é orçamento, nem "o criativo viral". É ter os sistemas certos instalados e rodando em cadência, como uma operação mesmo, em vez de tarefa solta que depende de você cuidar todo dia.
Três sintomas diferentes. Uma causa só.
Funciona com R$300/dia. Você bota R$800 e o custo por venda dispara. Sinal clássico de engrenagem de Oferta ou Funil travada, não de tráfego.
Um mês R$90k, no outro R$55k. Sem previsibilidade você não contrata, não estoca, não planeja. Quase sempre é Aquisição apoiada em zero Retenção.
Por mais que você tente, trava no mesmo número. O gargalo não está onde você tá olhando: está numa engrenagem parada que você nem percebeu.
A maioria das marcas só foca em Aquisição (mais tráfego) e ignora Retenção. Por isso o CAC sobe, o lucro diminui e o platô volta. A Arquitetura de Crescimento sistematiza os 2 motores de lucro juntos, combinando 4 Áreas de Performance, instaladas como sistema na sua operação (não tarefa solta que depende de você).
Atrair e converter cliente novo com CAC sob controle.
Fazer comprar de novo: transforma CAC caro em LTV lucrativo.
Juntas, elas sistematizam a aquisição e a retenção da sua marca.
Aquisição de clientes via mídia paga, com foco em CAC e LTV. É o que alimenta o motor de Aquisição.
Anúncios data-driven, testando e otimizando cada peça com abordagem analítica. O combustível dos criativos que escalam Aquisição.
De auditorias de funil a testes A/B contínuos: dobra a conversão sem gastar mais em mídia. É a engrenagem que liga Aquisição e Retenção.
Recompra e LTV via funis automatizados (Email + WhatsApp). É o que sustenta o motor de Retenção.
Agências comuns te vendem um pedaço (só tráfego). A gente instala o sistema inteiro: 2 alavancas, orquestradas por 4 áreas, executadas por 1 squad.
Nós não entregamos serviços, instalamos a estrutura que a sua marca precisa para operar no nível de quem fatura múltiplos 7 dígitos/ano.
Um roadmap completo que instala os principais processos-chave que uma operação DTC precisa (100% implementado e gerido por nós). Da redução do CAC ao aumento do LTV: pesquisas, oferta, funil, criativos, tráfego e lifecycle marketing.
Metodologia comprovada em 4 fases estratégicas para acelerar seu e-commerce.
6 protocolos que a gente instala e opera, do produto à retenção.
Quando a Aquisição e a Retenção viram sistema instalado e operado, o crescimento fica na estrutura, não na sua agenda. Esse é o pulo do gato da Growth Architecture. Não é trabalhar mais. É ter quem instala e roda os sistemas certos por você.
Como sua marca adquire e retém clientes a um menor CAC e maior LTV, através de Análise, Planejamento e Execução Mensal. Implementamos um framework que traz uma visão matricial de Aquisição e Retenção: os exatos componentes que geram receita real para o seu negócio.
Geração de tráfego qualificado para aquisição de novos clientes com foco em escala e controle de CAC.
Construção dos ativos criativos que destravam a aquisição, geram diferenciação e alimentam a escalabilidade das campanhas.
Otimização completa da jornada de conversão, desde o clique no anúncio até o checkout, reduzindo fricções e maximizando a conversão.
Pilar responsável por retenção, fidelização, aumento de frequência de compra e crescimento do LTV.
A Dragon Pharma chegou com a operação no chão. Aplicamos as 5 Alavancas na ordem: Produto e Oferta primeiro, depois Criativo e Funil, e Retenção amarrando tudo. Em 10 meses, sem mágica e sem sorte:
Repara na ordem da história: a Retenção (39,82%) é o que deixou o CAC de R$34,90 lucrativo. Foi a Alavanca 5 fechando a conta das outras 4. Esse é o sistema rodando, e é exatamente isso que a gente vai mapear pra sua marca no Growth Roadmap.
Números que falam por si só. Veja o que acontece quando metodologia encontra execução.
Conheça os líderes por trás da metodologia ScaleX que já transformou dezenas de e-commerces
Fundador
Com visão estratégica e espírito de execução, João Brocatto é fundador da Adverse, responsável por definir o rumo da empresa e transformá-la em uma aceleradora referência no mercado de performance. À frente da liderança, conecta inovação, estratégia e cultura para guiar o time e estruturar soluções escaláveis para marcas DTC.
João atua como arquiteto de sistemas de crescimento, construindo metodologias próprias que unem aquisição, conversão e retenção. Essa visão integrada é a base da Adverse e já foi validada em projetos de destaque, como Dragon Pharma, Woom, Biobio e Giselle Kids.
Especialista em marketing de performance, funis digitais e criação de marcas, João tem como marca a capacidade de transformar complexidade em resultados práticos. Sua liderança combina pensamento sistêmico, execução rápida e foco absoluto em crescimento sustentável, consolidando a Adverse como parceira estratégica de longo prazo para empresas que desejam escalar.
Co-fundador & COO
Com mais de oito anos de experiência no mercado, Luiz Turra é sócio e COO da Adverse, responsável por supervisionar as operações diárias e transformar a visão estratégica da agência em planos práticos e eficazes. Ele lidera equipes, otimiza processos e assegura que cada projeto seja executado com foco total em performance.
Luiz é também a ponte entre a Adverse e seus clientes, cuidando da captação de novos negócios e do fortalecimento de parcerias de longo prazo. Ao longo de sua trajetória, esteve à frente de cases de sucesso que ajudaram a consolidar marcas no mercado nacional, como Dragon, Giselle Kids e Gongra Construtora e Incorporadora.
Especialista em estratégias digitais inovadoras, Luiz tem como marca a capacidade de impulsionar o faturamento dos clientes e gerar crescimento sustentável, construindo resultados sólidos para cada parceiro da agência.
Um Sprint Pod, nosso modelo de operação ágil, enxuto e orientado à performance.
Formamos squads multidisciplinares, que operam como uma extensão do time da marca. Cada Sprint Pod executa ciclos de planejamento, implementação, análise e otimização, com entregas semanais, sempre orientadas a metas de crescimento.
Mídia paga + performance criativa
CRO + Ticket Médio
LTV + automações + fidelização
Como trabalhamos Aquisição, Conversão e Retenção com um time sólido
Líder da Estratégia
Líder do Squad
Gestão de Projeto
Gerenciamento de Tráfego
CRO
Data Setup & Analytics
Pesquisa de Mercado
Copywriting de Resposta Direta
Script de Ads, Funis e Emails
Ads
Landing Pages
Emails
Automações
Email Marketing
Whatsapp Marketing
Acessos, contrato, grupo no WhatsApp, projeto montado. Zero fricção pra você.
Mergulho nos seus números reais. Pesquisa de produto, público, mercado e oferta.
Estrutura técnica: tracking, contas, GA4, audiences. O alicerce certo.
Criativos, campanhas e funil montados. No ar em 14 dias.
Otimização diária, report semanal, calls de alinhamento. O squad não some depois do launch.
Sem contrato de fidelidade. Sem gestor júnior. Você fica pelo resultado. O Sprint Pod existe pra uma coisa: instalar sua Arquitetura de Crescimento mais rápido do que você conseguiria montando um time interno, e sem o custo fixo de um.
O Modelo de Operação das Grandes Marcas DTC Americanas
FULL STACK GROWTH PARTNER
FORNECEDORES DE SERVIÇOS
Transparência total e compromisso real com seus resultados.
Você fica pelo resultado gerado, não por manobra jurídica.
Foco absoluto em quem realmente pode se beneficiar da nossa metodologia.
Entre R$ 70k e R$ 300k por mês, com um platô claro a quebrar.
Donos de e-commerces com poucos SKUs, onde o centro da operação está em criar uma marca forte e gerar receita recorrente.
Entende o básico de mídia paga e vê tráfego como investimento, não custo.
Empreendedores que buscam crescimento real e profissionalização, não hacks de curto prazo.
Negócios que já vendem, mas querem escalar de forma consistente, previsível e com margem saudável.
Quer um parceiro estratégico, não apenas um fornecedor de serviços.
Squad de elite tem capacidade finita. Cada Sprint Pod aguenta um número limitado de marcas sem perder a profundidade que faz o método funcionar, e a gente prefere recusar cliente a entregar raso.
Por isso são 2 vagas de onboarding por mês. Quando enchem, a próxima marca entra na fila do mês seguinte.
Não é escassez de marketing. É a matemática do squad. Se as vagas do mês já tiverem fechado quando você agendar, a gente te fala na hora e já reserva o próximo ciclo.
Antes de qualquer proposta, qualquer contrato, qualquer real trocado, a gente senta com você por 45 minutos e faz o Growth Roadmap: um diagnóstico das suas 5 Alavancas com os seus números reais. Você sai com os 3 maiores gargalos nomeados e um plano de 90 dias na mão.
(ou com seu time). De graça, sem dever nada.
pra ir mais rápido sem queimar margem.
Confirmação na hora
Com seus números reais
+ plano de 90 dias
45 min · sem compromisso · sem pitch chato · você sai com o plano de qualquer jeito.
Zero pegadinha: é o contrário. O ScaleX é modular e progressivo: você paga só pelo que recebe a cada mês. No mês 1 a gente ataca a engrenagem de maior prioridade e você paga por ela; conforme as outras entram no roadmap e começam a entregar, o investimento acompanha. Você nunca paga por uma frente que ainda não está rodando. Com a arquitetura completa (Aquisição e Retenção rodando) o valor estabiliza, e segue sendo fração de montar um time interno.
Dá. Cada sistema é também um serviço fechado próprio (Aquisição Extrema, Conversão Exponencial ou Retenção Total) que você pode contratar sozinho se fizer mais sentido pro seu momento. Mas a gente só recomenda qual depois do Growth Roadmap, quando vê onde tá o gargalo de verdade. Começar pela engrenagem errada é desperdício, e a gente não trabalha assim.
Não. Você fica pelo resultado. Mês a mês. Se a gente não estiver entregando, você sai.
Estrutura no ar em 14 dias (com garantia, ver acima). Resultado de performance composto vem ao longo do ciclo de ~90 dias, que é quando Aquisição e Retenção começam a rodar juntas de verdade. Quem promete "resultado em 7 dias" tá vendendo táticas, não sistema.
Então o Growth Roadmap + o nosso Playbook gratuito provavelmente já te dão o que você precisa pra essa fase. A gente te fala isso na cara, sem empurrar ScaleX. Quando sua operação chegar no ponto de sistematizar, a gente tá aqui.
Um squad de especialistas (tráfego, criativo, CRO, retenção) que opera junto, focado na sua marca, com um método e um roadmap definidos, em vez de um freelancer solto ou um gestor júnior aprendendo na sua conta. Modelo de squad de elite, entrega plug-and-play.
